贝西集团全球化布局提速，业务覆盖8国

作者:

贝西国际

发布时间：

2025-05-08

贝西集团作为全球领先的工商业地产一站式综合服务商，近期在全球化布局中再添新章。2024年至今，集团先后成立深圳、泰国、越南、柬埔寨等分公司，业务覆盖全球8国，以本土化运营与“1V1出海战略定制服务”为核心，持续深化粤港澳大湾区资源整合，并通过“平台+项目”双轮驱动模式，助力企业破解跨境发展难题。以下从战略布局、业务创新、服务升级三个维度解析贝西集团的全球化进程与行业价值。

一、全球化战略布局：从湾区深耕到跨国落子

自2024年启动新一轮扩张以来，贝西集团以深圳为枢纽，逐步构建辐射亚太的国际化网络。深圳分公司的成立，不仅强化了其在粤港澳大湾区的核心资源整合能力，更通过“海外仓经验”与本土化团队的结合，为企业提供从选址到运营的全链条支持。与此同时，泰国、越南、柬埔寨等东南亚分公司的落地，标志着集团正式切入新兴市场，通过“1V1定制服务”帮助中国企业规避跨境政策、文化差异等风险，实现轻资产出海。

二、业务模式创新：“平台+项目”双轨并行

贝西集团突破传统地产服务商的单一角色，构建了“策略顾问+资源对接+资产管理”的复合型平台。一方面，其房地产代理招商、设施管理等核心业务覆盖企业全生命周期需求；另一方面，通过海外仓积累的物流与供应链经验，集团创新推出“平台化”解决方案，例如整合跨境税收、法律咨询等第三方资源，形成标准化服务包。此外，针对高端客户，集团还提供“项目制”深度定制，如某企业通过贝西泰国分公司完成工厂选址与本地化用工培训，缩短了6个月的市场适应期。

三、本土化运营与战略协同效应

在扩张策略上，贝西集团强调“本土化基因”与“全球资源”的融合。以深圳分公司为例，其团队不仅熟悉湾区产业政策，更联动集团海外8国网络，为企业提供跨境产业链匹配服务。而在东南亚市场，各分公司通过设立本地办公团队、合作律所及物流公司，解决了语言壁垒与合规痛点。

四、行业价值：破解企业全球化痛点

对于地产投资者而言，贝西的“一站式服务”意味着从资产估值到招商运营的闭环管理；海外创业者则依托其本地化团队与政策解读能力，快速落地项目；企业高管更关注其“资源整合+风险管控”的双重价值。例如，某制造业企业通过贝西柬埔寨分公司完成厂房租赁与关税优化，半年内实现东南亚市场盈利。集团CEO王艳在公开演讲中强调，未来将持续深化“轻资产+数字化”模式，通过AI匹配系统提升跨境资源对接效率。

截至2025年5月，贝西集团已形成以深圳为中心、覆盖8国的全球化网络，其“本土化运营+定制化服务”策略为中国企业出海提供了可复制的范式。

贝西国际是一家全球领先的工商业地产一站式综合服务商，主要提供策略发展顾问、房地产代理招商、房地产物业管理代理以及设施管理等企业服务。

公司秉承“客户为中心”的服务理念，针对企业在全球发展中的政策、法律和文化挑战，制定了相应的支持策略，并在多个国家和地区设立了专业团队，深入研究当地的招商引资政策，为企业提供全方位的支持‌。

贝西国际的成立背景和业务范围，展现其在工业和仓储地产“海外仓”领域积累的丰富经验，致力于通过创新服务模式，满足海内外客户的需求。

公司采用“平台+项目”的双向发展模式，旨在构建全球制造业企业通往全球市场的桥梁，助力企业跨越国界，实现资源最优配置‌。

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